ワイズワン・デリバリー・Wブランド〜飲食店サイドビジネスモデル

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こんにちは今井裕志です。
「驚愕！」って大げさですが、ホントに驚きました。
驚いたのはこのビジネスを企画プロデュースした私自身が・・・です。
私は今まで、プランナーとして、プロデューサーとして
いろいろなビジネスを企画し、そして事業化してきました。

その中で、1回の広告で500万円売上続けている住宅リフォーム事業、
「アウトレットリフォーム」など比較的順調に行っているモノもあれば、
う〜ん？それほど結果が出ない事業まで様々です。
しかし、今回のこのデリバリー事業は爆発しました。
大げさではなくホント爆発という表現が一番、あっていると思えるほど。

私の事業で比較的順調に行っているモデル。
「アウトレットリフォーム」
この事業も広告掲載時に20コールは確実に注文の電話はなります。
鳴りますが、所詮20コールです。
しかも2日間で20コールですから、1日10コール。
凄いと言えるほどの反応じゃないですね。20分に1回電話が鳴る程度です。

まぁリフォームとパスタでは単価が違いますのでこの程度だとは思いますが、

ワイズマンパスタのオープン日。
開店10時から受付の電話が鳴りっぱなしです。
電話回線が1回線しかありませんから、注文電話を切った直後にまた鳴り出すというように、この状態が3日間続きました。
その後はだいぶ落ち着きましたが、それでも、1日7万円のコールは鳴り続けたのです。

さて、これほどまでに爆発した理由は何か？自分なりに分析してみました。
それは・・・

新規事業とは新しい事業を創造するのではなく
新しい市場を創造すること

だったのです。

今井裕志完全プロデュース　飲食店サイドビジネスモデル。
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